1、宗馥莉，不干了？
7 月 18 日一早，一封关于宗馥莉辞职不干了的内部信在社交媒体疯狂流传，短短几个小时，“娃哈哈 宗馥莉”“网传宗馥莉离职”“娃哈哈前高管称宗馥莉离职属实” 等多个相关话题词霸占各大热搜榜。
沸沸扬扬下，娃哈哈方面一直处于缄默状态，没有出面辟谣，也没有正面回应。
有接近娃哈哈的人士告诉「市界」：“网上流传的公告是真的，不过宗馥莉昨天还去了宏胜。” 宏胜集团由宗馥莉全权负责。
澎湃新闻也援引知情人士称，宗馥莉请辞一事属实，但事发突然，公司高管此前不知情，目前公司股东、管理层正在进一步协商处理。
在《致娃哈哈集团全体员工的函》里，宗馥莉称：“杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。” 落款是她的手写签名，时间是 2024 年的 7 月 15 日。
算下来，自今年 2 月宗庆后去世后，宗馥莉走进娃哈哈权力中心已过去 144 天，在这段时间里，外界认定她将开启 “娃哈哈的宗馥莉时代”，在她的带领下，上半年娃哈哈在市场上的声量也与日俱增。但没想到的是，4 个多月过去，她还没坐稳位子。内部信的公开意味着，宗氏父女的权力棒交接，远比想象中的要艰难。
内部信掀起舆论漩涡后，各相关方的回应很是令人深思。第一大股东没有否认内部信的真实性，杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司工作人员告诉澎湃新闻，相关负责人正与娃哈哈方面进一步核实。娃哈哈杭州、辽宁办事处则回应称，“没收到”“没听说”。
“娃哈哈内外部矛盾很复杂，一言难尽，静观其变吧。” 一位知情人士感慨。
值得注意的是，宗庆后去世后，宗馥莉已接手父亲名下 20 多家公司的法定代表人职务，包括杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司、浙江真宗投资有限公司、杭州萧山宏盛食品有限公司等。天眼查 App 显示，一周前，她还接手了拉萨娃哈哈食品饮料营销有限公司，担任法定代表人、董事、经理，但迄今为止她未持有娃哈哈集团的股份。
截至目前，成立于 1993 年的娃哈哈集团的法定代表人依然为宗庆后。并且，自宗庆后去世后，娃哈哈集团董事长的位置一直空缺，宗馥莉至今依然只是担任副董事长兼总经理的职务。
天眼查 App 显示，娃哈哈集团的直接股东由三方构成，分别为：杭州上城区投资控股集团有限公司持股 46%，宗庆后持股 29.4%，娃哈哈集团基层工会联合委员会（职工持股会）持股 24.6%。而杭州上城区投资控股集团有限公司由杭州市上城区财政局 100% 间接控制，属于国资。
宗庆后去世后，其所持股份并未发生转让或者变更，因此宗馥莉并未直接持股。目前，娃哈哈集团高管团队中董事长为宗庆后，董事是余强兵、吴建林、张晖、潘家杰四人，监事是贾暾、蒋丽洁、郭虹三人，宗馥莉的名字不在其中。
2、完全接班不容易
自宗庆后去世后，宗馥莉一直都是外界默认的娃哈哈继承人选。在此前的诸多报道里，宗馥莉也频频以继承人的身份现身。然而，请辞事件背后意味着，宗馥莉想要完全接班不是一件容易的事，首当其冲的就是宗馥莉与内部老员工的矛盾。
在内部信流传出来的同时，有一封针对宗馥莉的举报信也随之公之于众。在这封举报信中，举报人自称为娃哈哈集团的前员工，指控宗庆后去世后，宗馥莉通过一系列手段来转移娃哈哈的国有资产，手段包括以宏胜集团名义委托外加工工厂、转移水产品生产线、八宝粥订单从而从中牟利等。
“用娃哈哈的钱给宏胜买水线一事为真”，知情人士告诉「市界」，“宗馥莉一直会要求娃哈哈公司的人去宏胜投产指导，并投产相关水线。”
不过也有业内人士对「市界」表示，宗庆后去世后，民众对娃哈哈的消费热情和意愿很高，短时间内水线供应不足，由宏胜承接一部分是可以理解的。
早在 1 月底，娃哈哈举办了职工代表大会，宗馥莉主导会议并对新一年娃哈哈发展方向做出规划和部署。据钱江晚报 2 月初的报道，职工代表大会传出消息，为了提高企业效率，娃哈哈在管理制度、组织架构上将作出调整、优化。
据「市界」了解，宗庆后去世后，宗馥莉在内部掀起的一系列改革风暴，最终引起了诸多人的不满。有员工称，宗馥莉上台后，要求延长员工的工作时间，部门原来是早九晚五，现在是早八点半晚五，午休时间还从原来的一个半小时缩短为一个小时，相当于在不涨薪的情况下增加了一个小时的工作时间。
此外，在员工内部还流传着宗馥莉要大裁员的风声。知情人士告诉「市界」，在今年 5 月，宗馥莉一口气将三十多名中层领导，由正部级降为了副部，同时还引入了部分原宏胜集团的管理人员。
据第一财经报道，有接近娃哈哈的人士称，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个。「市界」从知情人士处了解到，前不久，娃哈哈内部确实有一批老将接连离职。其中包括曾进入过娃哈哈高层的蔡雷，曾任职娃哈哈东北片区总经理的刘海，曾被看作是辅佐宗馥莉老臣之一、担任常务副总的潘家杰，目前挂职的身份是宗庆后纪念馆主任。
「市界」还梳理发现，2022 年 12 月，沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司出现了一则人事变更，新增宗继昌、宗婕莉两人为董事。这是两人第一次出现在娃哈哈的子公司中，从姓名可以看出，两人同为宗姓氏族，但两人与宗庆后的亲属关系如何，至今没有公开披露。
而在进入娃哈哈之前，宗继昌于 2022 年 2 月开始接任浙江诚信塑胶有限公司的董事，这家公司的法定代表人是宗庆后的弟弟宗宇后。
在宗庆后去世后，宗继昌先后接任了大理娃哈哈饮料有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司等四家公司的董事一职，而这四家公司又有一个共同的董事 —— 杜建英。
杜建英是娃哈哈老员工心中的灵魂人物。娃哈哈内部人士透露，杜建英为人谦和，是娃哈哈老人，也很有能力，还是娃哈哈职工持股会的理事长，很多分公司都是她的，娃哈哈内部叫荣泰系。
公开资料显示，杜建英出生于 1966 年，毕业于浙江大学，1991 年任娃哈哈集团党委书记、总经办主任。2010 年，杜建英创建三捷投资集团，开始涉足产业投资领域，支持生物医疗、新能源、新材料等产业。但在娃哈哈，杜建英仍担任董事一职，直到 2019 年，杜建英才卸任。
3、手里握着不少资源
「市界」梳理发现，虽然宗馥莉欲在娃哈哈集团层面请辞，但实际上，娃哈哈集团旗下及相关的多家核心企业的实际控制人，已经是宗馥莉。
在娃哈哈，宗馥莉是从 2018 年开始一步步走向集团权力中心的。从 2018 年 4 月起，宗馥莉开始担任娃哈哈品牌公关部部长；自 2020 年 3 月起，又兼任娃哈哈销售公司副总经理。2021 年 12 月，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，负责日常工作。多年打拼下，她握住了不少资源。
娃哈哈集团旗下一家重要的公司 —— 杭州娃哈哈食品有限公司，成立于 1992 年 10 月，比娃哈哈集团成立时间还早四个月。天眼查 App 显示，杭州娃哈哈食品有限公司注册资本 2.42 亿元，法定代表人仍为宗庆后，娃哈哈集团持股 39%，浙江娃哈哈实业持股 10%，娃哈哈宏振投资持股 51%，为控股股东。
而娃哈哈宏振投资 3 月份宗庆后退出变更后，已由宗馥莉 100% 持股，法定代表人也为宗馥莉。因此，杭州娃哈哈食品有限公司的实际控制人目前是宗馥莉。而上述浙江娃哈哈实业的董事会中，也有宗馥莉的名字。
也就是说，虽然在集团层面，宗馥莉没有直接持股，也没有在董事会中，只是担任了副董事长兼总经理，但是，在集团旗下的重要公司中，宗馥莉已经握有实际控制权。
天眼查 App 显示，宗馥莉名下关联企业有 170 余家，其中 160 余家为存续状态，均为娃哈哈集团旗下或上下游公司，涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域，对于这些核心食品饮料产能的重要组成部分，宗馥莉多担任董事长、董事、经理等职务。
宗馥莉有没有能力带领娃哈哈再上一个台阶？从过去 4 个多月的动作看，她干了不少事。
3 月初，娃哈哈发出致全体销售人员的一封信，其中提到：现在，是娃哈哈受到空前关注的时刻，为了支持打好销售战，公司组建了终端铺货突击项目组，目标是 “让所有人看得到、买得到娃哈哈产品”。
自宗庆后去世后，宗馥莉开始重构线下销售渠道，主动发力拓展市场。
3 月时，很多终端商家想销售娃哈哈纯净水，可是找不到货。那时候，有不少终端商家说：“怡宝、农夫都有自己的终端业务员，我开店这么多年了，没见过娃哈哈的业务员，娃哈哈的经营策略太落后，不灵活。”
在娃哈哈发起销售战役之后，很快，很多以前很难看到娃哈哈纯净水的地区，也开始销售了，连北京路边的小卖部、报刊亭都已摆放上娃哈哈纯净水。
作为销售终端重要的一样 “武器”，冰柜一直是各饮料巨头竞争的焦点。娃哈哈从 3 月开始投放冰柜，打响了终端战役。北京某区域的娃哈哈市场人士 7 月上旬时告诉「市界」，娃哈哈的冰柜今年已经投放了两批，上一批是 6 月份投放的。
娃哈哈曾当过多年的瓶装水市场老大，之后，农夫山泉靠着一系列营销策略，逐渐成为行业老大。近些年来，娃哈哈纯净水已经略显沉寂。今年，娃哈哈终于再次迎来发展良机。
从上半年的一系列动作可以看出，宗馥莉也想趁热将娃哈哈纯净水再次发展起来。
3 月初，宗馥莉在父亲辞世后首次公开亮相，以中国饮料工业协会副理事长、娃哈哈集团副董事长兼总经理的身份出席中国饮料工业协会年会并发表主题演讲。会上，她提到，自己既是一名在行业摸索了 20 年的 “老兵”，也是接过企业经营 “接力棒” 的 “新将”。
不管是 “老兵” 角色，还是 “新将” 身份，宗馥莉都准备大干一场。但是，现在，公司内部似乎爆发了不小的矛盾，竟然到了宗馥莉要提交辞呈的地步。
可眼下，正值炎夏，是瓶装水市场激战正酣的时候。农夫山泉正在抢夺纯净水市场的份额，而娃哈哈的 “销售战” 才打了一半，正是集中精力应战的时候，娃哈哈，需要早日解决接班问题。